No se puede negar.
El compromiso, la pasión, la perseverancia y la paciencia son algunos de los requisitos más importantes para el éxito empresarial.

Pero cualquier empresario de éxito le dirá que el éxito individual por sí solo no basta para garantizar la longevidad de su empresa.

Cualquier superestrella de QN Europe reconocerá que, para lograr sus ambiciones de sostenibilidad financiera, necesita miembros del equipo dedicados que tengan la misma actitud y el mismo compromiso con el éxito empresarial que usted.
Y ahí es donde entra en juego el poder de la duplicación.

En pocas palabras, la duplicación es el proceso de transmisión de conocimientos a sus líneas descendentes para que puedan replicar su éxito.

No se trata simplemente de conseguir que la gente imite sus acciones o refleje lo que usted dice y hace.
Se trata más bien de comunicar tus valores, mejores prácticas y experiencias para que los miembros de tu equipo puedan alcanzar sus propios objetivos y capacitar a los demás para que lo hagan.

¿Suena complicado?
Pues no.
A continuación te explicamos cómo poner en práctica la duplicación en cinco sencillos pasos:

Determina hasta qué punto los miembros de tu equipo se toman en serio la venta directa

Cada persona tiene motivaciones y objetivos diferentes a la hora de aprovechar la oportunidad de negocio de QN Europe.
Puede que algunos solo quieran convertirse en Representantes Independientes (RI) para aprovechar los productos y servicios de alta calidad de QN Europe para uso personal, mientras que otros pueden estar buscando obtener unos ingresos sostenibles y tener una larga carrera como empresarios.

Por lo tanto, asegúrese de medir el compromiso de todos los miembros de su equipo.

¿Se inscriben regularmente en programas de formación y compran material de formación adicional?
¿Qué dice de ellos su historial de compras? ¿Promocionan constantemente los productos y servicios de QN Europe, y qué artículos prefieren?

Es posible dirigir este negocio tanto a tiempo completo como a tiempo parcial. Pero sin compromiso, es poco probable que una persona esté dispuesta a aprender de ti y a hacer el trabajo necesario para alcanzar el éxito.

Dedicar tiempo y esfuerzo a los miembros del equipo comprometidos

Una de las mejores cosas de la venta directa es que los empresarios en ciernes nunca se quedan solos. Como líder, es tu responsabilidad estar siempre al lado de tus líneas descendentes y guiarlas.

Recuerde que todos los RI de éxito han llegado a donde están gracias a la tutoría y orientación de los veteranos de QN Europe. Así, tanto si está guiando a los miembros de su equipo en el proceso de generación de contactos como si está creando sus propias redes, su presencia garantiza que los enfoques correctos se dupliquen con éxito.

Tenga en cuenta, por cierto, que la presencia para sus líneas descendentes significa no sólo entrenamiento físico y orientación, sino también estar allí para su equipo espiritual, intelectual y emocionalmente.

Comunicar un sistema claro y específico

La replicación, como ya se ha dicho, consiste en repetir con éxito estrategias probadas. Así que, ante todo, enseñe a sus líneas descendentes las técnicas y procedimientos eficaces que ha utilizado.

También debe asegurarse de que su comunicación sea clara y fácil de seguir.

Un gran atractivo de la venta directa es que todo el mundo puede poseer y dirigir su propio negocio. Pero esto también significa que puede estar tratando con miembros del equipo que tienen poca o ninguna experiencia en ventas. Por lo tanto, intente que sus lecciones sean lo más sencillas posible y, cuando sea necesario, demuestre lo que quiere decir.

De este modo, sus subordinados no sólo podrán poner en práctica los planteamientos, sino también ayudar a formar a otros.

Responsabilizar a los miembros del equipo de su rendimiento

Ha dedicado tiempo a orientar a los miembros de su equipo e intercambiar ideas con ellos regularmente. Ahora es el momento de fijar expectativas y objetivos y asegurarse de que ponen en práctica lo que han aprendido.

Para que las IR disfruten de los frutos de su trabajo, es esencial que se adhieran a planteamientos y estrategias de eficacia probada. Así que asegúrese de que sus líneas descendentes entienden lo bien que funciona el sistema para ellos -y para todos los de su red- cuando se cumple y se ejecuta correctamente.

Tenga en cuenta que este paso requiere que sea duro y firme con los miembros de su equipo a la hora de promocionar los productos y servicios de QN Europe y alcanzar los objetivos empresariales. Sólo asegúrate de no ser demasiado presuntuoso. En su lugar, intente animar y capacitar a su personal.

Identificar y promover líderes

El objetivo de los líderes, incluso en la venta directa, es nutrir y guiar a sus subordinados para que puedan ascender y, finalmente, tomar el mando. Por tanto, la duplicación no consiste sólo en reproducir el éxito, sino también en que los líderes cultiven el potencial de los miembros de su equipo.

Eche un vistazo a su red. ¿Hay IR que asumen de buen grado más responsabilidades y/o son los primeros en levantar la mano para admitir errores? ¿Hay personas que han decidido convertirse en Embajadores de Producto de QN Europe? Como líder, tienes que reconocer el valor de estas perlas y desarrollarlas más.

¿Recuerdas cómo se te dio la oportunidad de brillar y crecer en tu actual puesto de liderazgo? A usted le corresponde hacer lo mismo con sus subordinados.

En última instancia, el éxito en la venta directa consiste en desarrollarse uno mismo para ayudar a los demás a desarrollarse y para que ellos puedan ayudar a otros empresarios en ciernes a hacer lo mismo. Ese es el poder de la multiplicación.