Non si può negare.
Impegno, passione, perseveranza e pazienza sono tra i requisiti più importanti per il successo imprenditoriale.

Ma ogni imprenditore di successo vi dirà che il successo individuale da solo non è sufficiente a garantire la longevità della vostra azienda.

Qualsiasi superstar di QN Europe ammetterà che per realizzare le vostre ambizioni di sostenibilità finanziaria, avete bisogno di membri del team dedicati che abbiano la vostra stessa attitudine e il vostro stesso impegno per il successo aziendale.
Ed è qui che entra in gioco il potere della duplicazione.

In breve, la duplicazione è il processo di trasmissione delle conoscenze alle vostre downline in modo che possano replicare il vostro successo.

Non si tratta semplicemente di far sì che le persone imitino le vostre azioni o rispecchino ciò che dite e fate.
Si tratta piuttosto di comunicare i vostri valori, le vostre migliori pratiche e le vostre esperienze, in modo che i membri del vostro team possano raggiungere i propri obiettivi e dare agli altri la possibilità di farlo.

Sembra complicato?
Non proprio.
Ecco come mettere in pratica la duplicazione in cinque semplici passi:

Determinare la serietà dei membri del team nella vendita diretta

Ognuno ha motivazioni e obiettivi diversi quando sfrutta l’opportunità commerciale di QN Europe.
Alcuni potrebbero voler diventare Rappresentanti Indipendenti (RI) solo per sfruttare i prodotti e i servizi di alta qualità di QN Europe per uso personale, mentre altri potrebbero voler guadagnare un reddito sostenibile e avere una lunga carriera come imprenditori.

Pertanto, assicuratevi di misurare l’impegno di tutti i membri del vostro team.

Si iscrivono regolarmente a programmi di coaching e acquistano materiale formativo aggiuntivo?
Cosa dice di loro la storia degli acquisti? Promuovono costantemente i prodotti e i servizi di QN Europe e quali articoli preferiscono?

È possibile gestire questa attività sia a tempo pieno che a tempo parziale. Ma senza impegno, è improbabile che una persona sia disposta a imparare da voi e a fare il lavoro necessario per il successo.

Dedicare tempo e sforzi ai membri del team impegnati

Una delle cose migliori della vendita diretta è che gli imprenditori in erba non vengono mai lasciati soli. In qualità di leader, è vostra responsabilità stare sempre al fianco dei vostri downline e guidarli.

Ricordate che ogni IR di successo è arrivato dove è ora grazie al tutoraggio e alla guida dei veterani di QN Europe. Quindi, sia che stiate guidando i membri del vostro team attraverso il processo di generazione di lead, sia che stiate costruendo le loro reti, la vostra presenza assicura che gli approcci giusti siano duplicati con successo.

Si noti, tra l’altro, che la presenza per le vostre downline non significa solo allenamento fisico e guida, ma anche essere presenti per il vostro team dal punto di vista spirituale, intellettuale ed emotivo.

Comunicare un sistema chiaro e specifico

La replica, come già detto, consiste nel ripetere con successo strategie collaudate. Quindi, prima di tutto, insegnate ai vostri downline le tecniche e le procedure efficaci che avete utilizzato.

Dovete anche assicurarvi che la vostra comunicazione sia chiara e facile da seguire.

Una grande attrattiva della vendita diretta è che ognuno può possedere e gestire la propria attività. Ma questo significa anche che potreste avere a che fare con membri del team che hanno poca o nessuna esperienza di vendita. Pertanto, cercate di rendere le vostre lezioni il più semplici possibile e, se necessario, dimostrate ciò che intendete dire.

In questo modo, i vostri subordinati potranno non solo mettere in pratica gli approcci, ma anche contribuire alla formazione degli altri.

Rendere i membri del team responsabili delle loro prestazioni

Avete dato ai membri del vostro team il tempo di guidarli e di scambiare regolarmente idee con loro. È il momento di stabilire aspettative e obiettivi e di assicurarsi che mettano in pratica ciò che hanno imparato.

Affinché le IR possano godere dei frutti del loro lavoro, è essenziale che aderiscano ad approcci e strategie collaudati. Assicuratevi quindi che le vostre downline capiscano quanto il sistema funzioni bene per loro e per tutti i membri della loro rete quando viene rispettato ed eseguito correttamente.

Si noti che questa fase richiede che siate duri e decisi con i membri del vostro team quando si tratta di promuovere i prodotti e i servizi di QN Europe e di raggiungere gli obiettivi aziendali. Assicuratevi solo di non essere troppo presuntuosi. Cercate invece di incoraggiare e responsabilizzare il vostro personale.

Identificare e promuovere i leader

L’obiettivo dei leader, anche nella vendita diretta, è quello di nutrire e guidare i propri subordinati in modo che possano fare carriera e infine prendere il comando. Pertanto, la duplicazione non consiste solo nel replicare il successo, ma anche nel coltivare il potenziale dei membri del team.

Date un’occhiata alla vostra rete. Ci sono IR che si assumono volentieri maggiori responsabilità e/o sono i primi ad alzare la mano per ammettere errori? Ci sono persone che hanno deciso di diventare ambasciatori di prodotto di QN Europe? Come leader, dovete riconoscere il valore di queste perle e svilupparle ulteriormente.

Ricordate come vi è stata data l’opportunità di brillare e crescere nel vostro attuale ruolo di leadership? Spetta a voi fare lo stesso per i vostri subordinati.

In definitiva, il successo nella vendita diretta consiste nello sviluppare se stessi per aiutare gli altri a sviluppare se stessi e affinché questi ultimi possano aiutare altri imprenditori in erba a fare lo stesso. Questo è il potere della moltiplicazione.