Es ist nicht zu leugnen. Engagement, Leidenschaft, Hartnäckigkeit und Geduld gehören zu den wichtigsten Voraussetzungen für unternehmerischen Erfolg.

Aber jeder erfolgreiche Unternehmer wird Ihnen sagen, dass ein individueller Erfolg allein nicht ausreicht, um die Langlebigkeit Ihres Unternehmens zu gewährleisten.

Jeder QN Europe-Superstar wird zugestehen, dass Sie zur Verwirklichung Ihrer Ambitionen hinsichtlich finanzieller Nachhaltigkeit engagierte Teammitglieder brauchen, die die gleiche Einstellung und das gleiche Engagement für den Geschäftserfolg haben wie Sie. Und genau hier kommt die Macht der Duplikation ins Spiel.

Kurz gesagt, ist Duplikation der Prozess der Weitergabe von Wissen an die eigenen Downlines, damit diese Ihren Erfolg wiederholen können.

Es geht nicht einfach darum, die Leute dazu zu bringen, Ihre Handlungen zu imitieren oder zu spiegeln, was Sie sagen und tun. Vielmehr geht es darum, Ihre Werte, bewährten Verfahren und Erfahrungen zu vermitteln, damit Ihre Teammitglieder ihre eigenen Ziele erreichen und andere dazu befähigen können.

Klingt kompliziert? Nicht wirklich. Hier erfahren Sie, wie Sie die Vervielfältigung in fünf einfachen Schritten in die Praxis umsetzen können:

Feststellen, wie ernst es Ihren Teammitgliedern mit dem Direktvertrieb ist

Jeder hat unterschiedliche Motivationen und Ziele, wenn er die QN Europe-Geschäftsmöglichkeit nutzt. Einige wollen vielleicht nur unabhängige Vertreter (IRs) werden, um die hochwertigen Produkte und Dienstleistungen von QN Europe für den persönlichen Gebrauch zu nutzen, während andere vielleicht ein nachhaltiges Einkommen anstreben und eine lange Karriere als Unternehmer anstreben.

Achten Sie daher darauf, das Engagement aller Ihrer Teammitglieder zu messen.

Melden sie sich regelmäßig für Coaching-Programme an und erwerben sie zusätzliche Schulungsmaterialien? Was sagt ihre Kaufhistorie über sie aus? Werben sie ständig für die Produkte und Dienstleistungen von QN Europe, und welche Artikel bevorzugen sie?

Es ist möglich, dieses Geschäft sowohl haupt- als auch nebenberuflich zu betreiben. Aber ohne Engagement ist es unwahrscheinlich, dass eine Person bereit ist, von Ihnen zu lernen und die für den Erfolg notwendige Arbeit zu leisten.

Engagierten Teammitgliedern Zeit und Mühe widmen

Eines der besten Dinge am Direktvertrieb ist, dass angehende Unternehmer nie allein gelassen werden. Als Führungspersönlichkeit obliegt es Ihnen, Ihren Downlines immer zur Seite zu stehen und sie anzuleiten.

Denken Sie daran, dass jeder erfolgreiche IR dank des Mentorings und der Anleitung von QN Europe-Veteranen dorthin gekommen ist, wo er jetzt ist. Ob Sie also Ihre Teammitglieder durch den Prozess der Lead-Generierung oder den Aufbau ihrer eigenen Netzwerke führen, Ihre Anwesenheit stellt sicher, dass die richtigen Ansätze erfolgreich dupliziert werden.

Beachten Sie übrigens, dass Präsenz für Ihre Downlines nicht nur physisches Training und Anleitung bedeutet, sondern auch, dass Sie geistig, intellektuell und emotional für Ihr Team da sind.

Ein klares und spezifisches System vermitteln

Bei der Vervielfältigung geht es, wie bereits erwähnt, darum, bewährte Strategien erfolgreich zu wiederholen. Bringen Sie also in erster Linie Ihren Downlines die wirksamen Techniken und Verfahren bei, die Sie verwendet haben.

Sie sollten auch sicherstellen, dass Ihre Kommunikation eindeutig und leicht nachvollziehbar ist.

Ein großer Reiz des Direktvertriebs besteht darin, dass jeder sein eigenes Unternehmen besitzen und führen kann. Das bedeutet aber auch, dass Sie es mit Teammitgliedern zu tun haben könnten, die wenig oder gar keine Verkaufserfahrung haben. Versuchen Sie daher, Ihre Lektionen so einfach wie möglich zu gestalten und, wo nötig, zu demonstrieren, was Sie meinen.

Auf diese Weise können Ihre Untergebenen nicht nur die Ansätze in die Praxis umsetzen, sondern auch dabei helfen, andere zu schulen.

Teammitglieder für ihre Leistung verantwortlich machen

Sie haben Ihren Teammitgliedern Zeit gegeben, um sie anzuleiten und sich regelmäßig mit ihnen auszutauschen. Jetzt ist es an der Zeit, Erwartungen und Ziele festzulegen und sicherzustellen, dass sie das Gelernte auch umsetzen.

Damit die IRs die Früchte ihrer Arbeit genießen können, ist es unerlässlich, dass sie sich an bewährte Ansätze und Strategien halten. Vergewissern Sie sich also, dass Ihre Downlines verstehen, wie gut das System für sie – und für jeden in ihrem Netzwerk – funktioniert, wenn es eingehalten und korrekt ausgeführt wird.

Beachten Sie, dass Sie bei diesem Schritt Ihren Teammitgliedern gegenüber hart und durchsetzungsfähig sein müssen, wenn es darum geht, die Produkte und Dienstleistungen von QN Europe zu fördern und die Geschäftsziele zu erreichen. Achten Sie nur darauf, dass Sie nicht zu anmaßend sind. Versuchen Sie stattdessen, Ihre Mitarbeiter zu ermutigen und zu befähigen.

Führungskräfte identifizieren und fördern

Das Ziel von Führungskräften, auch im Direktvertrieb, besteht darin, ihre Untergebenen zu fördern und anzuleiten, damit sie aufsteigen und schließlich die Führung übernehmen können. Daher geht es bei der Duplikation nicht nur darum, den Erfolg zu wiederholen, sondern auch darum, dass die Führungskräfte das Potenzial ihrer Teammitglieder kultivieren.

Schauen Sie sich in Ihrem Netzwerk um. Gibt es IRs, die bereitwillig mehr Verantwortung übernehmen und/oder als erste die Hand heben, um Fehltritte einzugestehen? Gibt es Leute, die es auf sich genommen haben, QN Europe Produktbotschafter zu werden? Als Führungskraft müssen Sie den Wert dieser Perlen erkennen und sie weiterentwickeln.

Erinnern Sie sich daran, wie Sie in Ihrer jetzigen Führungsrolle die Möglichkeit bekamen, zu glänzen und zu wachsen? Es liegt an Ihnen, dasselbe für Ihre Untergebenen zu tun.

Letztendlich geht es beim Erfolg im Direktvertrieb darum, sich selbst weiterzuentwickeln, um anderen dabei zu helfen, sich selbst weiterzuentwickeln, und damit diese anderen angehenden Unternehmern dabei helfen können, dasselbe zu tun. Das ist die Kraft der Vervielfältigung.